อาชีพ แม้ว่าความก้าวหน้าในอาชีพจะไม่เป็นเส้นตรง แต่โครงสร้างตำแหน่งและตำแหน่งในอาชีพต่างๆ ก็ไม่ได้ปรับให้เข้ากับลักษณะการทำงานที่เปลี่ยนแปลงไปในอาชีพการงาน ในงานระดับมืออาชีพจำนวนมาก เป็นเรื่องปกติมากที่จะเป็นพนักงานเทคนิคในสาขาของตนเป็นเวลาหลายปี จากนั้นการพัฒนาตามธรรมชาติ ก็จะเป็นบุคลากรในบทบาทการจัดการ และจากนั้นจึงมีบทบาทเป็นผู้นำระดับสูง การเป็นผู้จัดการและการจัดการผู้คนนั้นดีสำหรับคุณหรือไม่
คุณเป็นคนเดียวที่สามารถตอบคำถามนี้ได้ นานแค่ไหน คุณพร้อมแค่ไหน และรู้ว่าคุณลงทะเบียนเพื่ออะไร จำไว้ว่าไม่มีเกียรติในการเป็นผู้จัดการ บทบาทพนักงานหรือด้านเทคนิคที่แยกจากกัน หากเป็นงานที่คุณรักมากที่สุด อย่างไรก็ตาม หากคุณคิดว่าการเป็นผู้จัดการนั้นเหมาะกับคุณ มี 3 ประเด็นหลัก ที่ต้องพิจารณาเมื่อย้ายจากบทบาททางเทคนิคไปเป็นการจัดการคน แต่ก่อนอื่นจะเน้นที่เหตุผลทั่วไปว่า ทำไมผู้คนถึงลงทุนในหุ้น
ได้แก่ การสนองอัตตา รายได้มากขึ้น บรรลุเป้าหมายใน อาชีพ นี่คือขั้นตอนต่อไปตามธรรมชาติ ซึ่งไม่ค่อยได้ยินจากคนถามว่า ทำไมพวกเขาถึงอยากเป็นผู้จัดการ ฉันต้องการความรับผิดชอบมากกว่านี้ ฉันต้องการจัดการกับสถานการณ์ที่ยากลำบาก ฉันต้องการแก้ไขปัญหาด้านประสิทธิภาพ ฉันต้องการร่วมมือกับผู้อื่นเพื่อสร้างขีดความสามารถขององค์กร ฉันต้องการจูงใจและพัฒนาผู้อื่น
ฉันขอให้คุณมองข้ามศักดิ์ศรีของตำแหน่งและเงินเดือน เพื่อพิจารณาว่า บุคคลนั้นเป็นบทบาทการจัดการสำหรับคุณหรือไม่ ผู้จัดการปัญหาทั่วไปที่ผู้คนเผชิญ ก้าวต่อไปสู่ความเป็นผู้นำอาจดูไม่เป็นธรรมชาติ เพราะการเป็นผู้เชี่ยวชาญทางเทคนิคที่มีประสิทธิภาพสูงนั้นต้องการทักษะที่แตกต่างจากผู้จัดการอย่างมาก การเปลี่ยนไปสู่ตำแหน่งผู้นำเป็นหนึ่งในการเปลี่ยนอาชีพที่ยากที่สุด นี่คือสาเหตุบางประการ
ได้แก่ ความรับผิดชอบของคุณเพิ่มขึ้น คุณจะต้องจัดการวาระและความสนใจหลายรายการ คุณต้องละทิ้งหน้าที่ทางเทคนิคเดิม และจัดการกับแนวคิดเชิงแนวคิด คุณต้องส่งข้อความที่ซับซ้อนแม้ว่าคุณจะไม่เห็นด้วยก็ตาม คุณต้องให้ความสำคัญกับภาพรวม ผลลัพธ์ และการพัฒนาพนักงาน คุณจะต้องทำงานร่วมกันในบริษัท และมีอิทธิพลโดยไม่มีอำนาจ คุณเข้าสู่บทบาททางสังคมใหม่ เนื่องจากคุณไม่เหมือนเพื่อนร่วมงานเก่าของคุณอีกต่อไป
คุณต้องนำทางการเมืองในสำนักงานอย่างสง่างาม ด้านเทคนิคหลายคนได้รับการเลื่อนตำแหน่งเพราะพวกเขาทำงานได้ดีมาเป็นเวลานาน อย่างไรก็ตาม หลังการดำเนินการ หลายคนแสดงความกังวลและความรู้สึกว่า ไม่อยู่ในองค์ประกอบ งานที่มอบหมายไม่ใช่สิ่งที่พวกเขาคาดหวัง หรือไม่พร้อมที่จะดำเนินการต่อไป คุณจะมีทักษะทางเทคนิคจนถึงขณะนี้เท่านั้น เพียงเพราะคุณทำงานได้ดีไม่ได้ ทำให้คุณมีการจัดการทางการเงิน
คำถามต่อไปนี้จะช่วยคุณตัดสินใจว่า การเป็นผู้จัดการเหมาะกับคุณหรือไม่ ทำไมคุณถึงอยากเป็นผู้จัดการมนุษย์ อะไรและใครเป็นคนทำ อะไรคือความรับผิดชอบ และความคาดหวังของบทบาทที่คุณเป็นมือใหม่ และนี่คือความท้าทายบางประการที่ผู้จัดการคนใหม่ หรือแม้แต่ผู้จัดการที่ช่ำชองต้องเผชิญ การเข้าใจภาพรวมและทิศทางในอนาคตขององค์กร ในฐานะผู้นำทีมของคุณ คุณต้องแน่ใจว่า คุณมีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับกลยุทธ์ของบริษัท
เพื่อให้การดำเนินการของทีมของคุณ สอดคล้องกับทิศทางของบริษัท การเพิ่มทัศนวิสัยขององค์กร ด้วยความรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้นในฐานะผู้จัดการที่เป็นมนุษย์ คุณจะมองเห็นได้ชัดเจนยิ่งขึ้น เมื่อคุณเป็นตัวแทนของทีม ซึ่งมันไม่ใช่แค่เกี่ยวกับคุณ การระบุกระบวนการและการเพิ่มประสิทธิภาพ คุณจำเป็นต้องค้นหาวิธีการทำงานร่วมกับแผนกอื่นๆ อย่างต่อเนื่อง
การคิดนอกขอบเขตการทำงานของคุณ คุณต้องไปไกลกว่าขอบเขตการทำงานของคุณ และทำตามความสนใจของทีมอื่น และเป้าหมายโดยรวมขององค์กร เพื่อให้คุณและทีมงานสามารถส่งมอบผลงานที่สอดคล้องกับบริษัท ความร่วมมือข้ามพรมแดน เพื่อให้บรรลุผลของบริษัท คุณต้องแนะนำทีมและพันธมิตรของคุณกับทีมอื่น เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของบริษัท
การจัดการหลายโปรแกรม ไม่เพียงแต่คุณต้องคำนึงถึงความสนใจของตนเองเท่านั้น แต่คุณต้องนึกถึงทีม บริษัท และผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ ด้วย อิทธิพลโดยไม่มีอำนาจ ความสามารถของคุณในการโน้มน้าวผู้อื่น เป็นสิ่งสำคัญในการเปลี่ยนแปลง และมีอิทธิพลต่อความสำเร็จของเป้าหมายของทีม ขับรถความรับผิดชอบและทักษะ เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดสำหรับทีมและบริษัท
คุณต้องสื่อสารให้ชัดเจนว่า ทีมของคุณจะสนับสนุนกลยุทธ์ของบริษัท และกระตุ้นให้พวกเขาดำเนินการอย่างไร การรักษาสมดุลระหว่างการขับเคลื่อนผลลัพธ์ และสนับสนุนการพัฒนาพนักงาน นอกจากความรับผิดชอบอื่นๆ ทั้งหมดของคุณแล้ว คุณไม่สามารถละเลยการพัฒนาพนักงานของคุณที่ทำงานวันแล้ววันเล่า เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของทีม นี่คือที่ที่คุณต้องมีรูปแบบการจัดการที่ชัดเจน และเข้าใจพนักงานแต่ละคนของคุณ
แต่ละคนมีเอกลักษณ์เฉพาะตัว และต้องออกกำลังกายในลักษณะที่แตกต่างกัน วิธีการเป็นผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพ การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในวิธีคิด เรียนรู้ การได้เน้นย้ำประเด็นหลักของการเปลี่ยนผ่านจากบทบาททางเทคนิคของคน บทบาทของผู้จัดการ มีการเปลี่ยนแปลงหลายอย่างในวิธีคิดที่คุณต้องทำเช่นกัน คุณต้องรับผิดชอบต่อความสำเร็จ และความล้มเหลวของทีมของคุณ ในขณะที่คุณเติบโตในด้านความน่าเชื่อถือในฐานะที่เป็นมนุษย์ต่อผู้จัดการ
คุณมีหน้าที่รับผิดชอบในการใช้จุดแข็งของคุณให้ดี เพื่อสนับสนุนทีมของคุณในการบรรลุเป้าหมาย นอกจากนี้ ยังหมายถึง การรับความโชคร้ายของทีมโดยไม่โทษทีมของคุณ เพราะท้ายที่สุดแล้ว คุณจัดการทีมของคุณ และเป็นส่วนหนึ่งของความล้มเหลวสำหรับการจัดการทีมที่ผิดพลาด การมีความยืดหยุ่นในการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับความล้มเหลวของทีม สามารถช่วยให้คุณเป็นผู้จัดการที่แข็งแกร่งได้
คุณเป็นตัวแทนเป็นทีมภายในองค์กร เมื่อคุณเข้าร่วมการประชุม สร้างความสัมพันธ์และนำทางในองค์กร จำไว้ว่าคุณกำลังเป็นตัวแทนของทีมของคุณ คุณไม่จำเป็นต้องเป็นผู้เชี่ยวชาญทางเทคนิค หรือต้องการรายละเอียดทั้งหมดอีกต่อไป ผู้จัดการหลายคนมีช่วงเวลาที่ยากลำบากในการปล่อยรายละเอียด เพราะพวกเขาเป็นผู้บริหารระดับสูงในบทบาททางเทคนิค
คุณต้องเชื่อมั่นในความสามารถของทีมในการดูแลรายละเอียดในแต่ละวัน เพื่อที่คุณจะได้มีสมาธิกับงานเชิงกลยุทธ์ ทักษะพื้นฐานและความสามารถของผู้จัดการ เมื่อคุณได้ดูตัวอย่างความรับผิดชอบพื้นฐานของผู้จัดการฝ่ายบุคคลแล้ว ต่อไปนี้คือทักษะและความสามารถบางส่วนที่คุณต้องพัฒนา ได้แก่ การแปลกลยุทธ์ของบริษัท และรวมเข้ากับแผนการทำงานสำหรับทีมของคุณ
การใช้มุมมองที่แตกต่างและคิดนอกกรอบ การจัดการทรัพยากร การบริหารความเสี่ยง และกระบวนการ ระบุโอกาสในการปรับปรุงและเปลี่ยนแปลง การสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพสูง อบรมและพัฒนาพนักงาน มีอิทธิพลและโน้มน้าวผู้มีส่วนได้ส่วนเสียจำนวนมาก ส่งเสริมทักษะการจัดการของคุณ เป็นต้น
บทควาทที่น่าสนใจ : ระเบียบ ความคิดและเกี่ยวกับจิตจะช่วยให้คุณคิดได้ชัดเจนและฉลาดขึ้น
